Grupo José Pessoa parte para a governança corporativa

No final do ano passado, uma reunião em São José do Rio Preto (sede administrativa do Grupo José Pessoa) expôs a cerca de 30 profissionais do Grupo, entre presidente, diretores corporativos, diretores-superintendentes, gerentes e integrantes da Vector Consulting, a nova estrutura organizacional da empresa. O objetivo principal da reestruturação é criar bases para futuramente instituir a governança corporativa na empresa.

As mudanças ocorrem em continuidade ao Projeto Bússola, que vem sendo implantado desde 2004,com a consultoria da Vector,  para a transformação empresarial do Grupo. Uma das principais ações foi a mudança, iniciada em meados do ano passado, do modelo de gestão da empresa, agora a gestão por processos.

"Nosso objetivo, com essa reestruturação, é abrir caminho para novos sócios interessados em investir no grupo", enfatiza o presidente do Grupo, José Pessoa de Queiroz Bisneto. Segundo ele, a reestruturação deverá facilitar também, no futuro, a abertura de capital e o lançamento de ações na bolsa de valores.

Para este ano de 2006, já está em vigor a reestruturação da diretoria e sua nova nomenclatura; um plano de renovação da lavoura; projeções de moagem até 2010 e um trabalho de Recursos Humanos envolvendo avaliações de talentos e competências de profissionais da empresa.

As novas nomenclaturas visam fixar aos públicos interno e externo que os Executivos-Chefes (veja abaixo) possuem funções estratégicas no estabelecimento das normas do negócio e para a sua perenidade.

Em relação à diretoria, o presidente José Pessoa de Queiroz Bisneto passa a ter sua função denominada de CEO (Chief Executive Officer – Executivo-Chefe), como gestor principal e responsável por toda a organização. As diretorias corporativas mudam de nome e passam a se chamar superintendências. São elas:

• Superintendência de Operações – COO (Chief Operation Officer – Executivo-Chefe de Operações), com responsabilidade de toda a operação do Grupo, incluindo gestão de custos; compromisso com a produção agrícola e industrial; foco na otimização dos ativos (agrícolas/ industriais e administrativos); gestão por processos orientada a resultados; gestão de todas as áreas de suporte a operação.

- Função exercida por Francisco Pessoa de Queiroz;

• Superintendência de Comercialização - CMO (Chief Market Officer – Executivo-Chefe de Comércio e Mercados) , com atribuições de otimizar a comercialização, negociar insumos estratégicos e gerar cada vez mais qualidade na liquidez das vendas. Incluem-se em seus focos de ação: mercado interno; mercado externo; otimização das receitas comerciais; relacionamento com o mercado.

- Função exercida por Fernando Perri;

• Superintendência Financeira – CFO (Chief Finance Officer – Executivo-Chefe de Finanças) terá como função principal a responsabilidade de gerar recursos de capital de giro, captação de recursos para investimentos em crescimento e relacionamento com o mercado financeiro.

- Função exercida interinamente pelo CEO, José Pessoa de Queiroz Bisneto.

Avaliação por competências

Uma das ações a serem implantadas em 2006 é a “Avaliação por Competências”. Nesse modelo, os colaboradores serão avaliados por meio de uma descrição única sobre o que é esperado para um determinado nível de proficiência, que corresponde ao nível que o profissional se encontra em relação à aplicação de cada competência. As avaliações serão realizadas duas vezes ao ano e buscam:

- acompanhar se as competências definidas pelo Grupo José Pessoa estão presentes e são coerentes;

- avaliar se o nível de proficiência do colaborador está em evolução;

- dar ao Grupo informações sobre a qualidade dos trabalhos e motivação dos colaboradores;

- identificar pontos fortes e oportunidades de melhorias na carreira, potencial dos profissionais e níveis de proficiência e promover a comunicação e interação entre a empresa, gestores de áreas/processos e o profissional com relação aos resultados esperados.

O gerente corporativo de Recursos Humanos do Grupo José Pessoa, Luciano Soares, já se anima para este trabalho. “Juntamente com o departamento de Desenvolvimento de Pessoas e com os profissionais do Projeto Bússola, traçaremos um plano de trabalho para implementar a avaliação ainda este ano”, adianta Soares.

O que é governança corporativa

Governança corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e  monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As  boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.

A expressão é designada para abranger os assuntos relativos ao poder de controle e direção de uma empresa, bem como as diferentes formas e esferas de seu exercício e os diversos interesses que, de alguma forma, estão ligados à vida das sociedades comerciais.

Governança corporativa é valor, apesar de, por si só, não criá-lo. Isto somente ocorre quando, ao lado de uma boa governança, temos também um negócio de qualidade, lucrativo e bem administrado. Neste caso, a boa governança permitirá uma administração ainda melhor, em benefício de todos os acionistas e daqueles que lidam com a empresa .

Durante as apresentações da reestruturação da organização.
À frente,o presidente José Pessoa.

Coffee-break

Jean Lesur, diretor da unidade Santa Cruz, expõe plano de renovação da
lavoura para as próximas safras.